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|  | | L’étude de faisabilité de votre projet : - Analyse des besoins : enquêtes auprès des utilisateurs potentiels, animation de groupes de travail et analyse démographique.
- Elaboration d’un cahier des charges du projet :
- nombre de places,
- type d’établissement : dédié à une entreprise ou multi partenarial,
- type d’accueil : halte-garderie, crèche, jardin d’enfants,
- horaires et jours d’ouverture,
- localisation et premières recherches immobilières. - Simulations financières des investissements et du budget de fonctionnement à partir du cahier des charges.
- Prise de contact avec les partenaires administratifs (C.A.F., municipalité, conseil général, services vétérinaires) et les prestataires spécialisés.
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|  | | La conduite du projet jusqu’à l’ouverture de l’établissement : - Choix immobilier et agencement des lieux.
- Montage des dossiers de financement auprès de la C.A.F., des établissements bancaires ou des collectivités locales (subventions).
- Obtention des autorisations (sécurité, hygiène, permis de construire).
- Obtention de l’agrément auprès de la PMI.
- Maîtrise d’ouvrage du projet.
- Recrutement du personnel. Choix et achat des équipements et du matériel pédagogique.
- Sélection des intervenants extérieurs : psychologue, médecin, diététicien, intervenants spécialisés (psychomotricien, musicologue, par exemple) en adéquation avec le projet pédagogique.
- Elaboration du règlement intérieur, du projet social et pédagogique. Mise en place des protocoles de santé, sécurité et d’hygiène.
- Interface entre les partenaires et les parents – bénéficiaires :
- Définition des critères de sélection non-discriminants.
- Plan de communication interne : newsletters, réunions, visite de site, etc. - Préparation de l’intégration des enfants.
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Ateliers de motricité : animés par l'équipe et des intervenants extérieurs (yoga, pataugeoire, baby-gym, etc.)
Ateliers musicaux : découvertes d'instruments simples (triangle, tambourin, maracas), rondes et chansons,.
Journées à thème : par exemple l'Afrique avec l'éveil musical (danse, tambours), la découverte culinaire, les déguisements, etc.
Dans son rôle d'éducateur : Petite Enfance Gestion s'attache à transmettre dès le plus jeune âge les bonnes règles d'hygiène et de sécurité, bien se laver les dents, bien manger, les dangers en ville et à la maison.
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Entourée de professionnels de la petite enfance, elle lance en 2005 Petite Enfance Gestion, une entreprise dédiée à la création et à la gestion de lieux d’accueil pour les enfants de 3 mois à 6 ans. L’ambition de son entreprise est d’apporter un environnement adapté aux besoins et attentes des jeunes enfants, des parents, et de ses partenaires dans un environnement pédagogique novateur. |  |  |
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|  | | Parallèlement aux personnels dédiés au fonctionnement des crèches qui regroupent les meilleurs professionnels, Petite Enfance Gestion s’est entourée de spécialistes dans les domaines de :
- la gestion de projets,
- la gestion comptable,
- administrative et financière,
- la gestion et le développement des ressources humaines,
- le suivi et le contrôle qualité,
- l’architecture et l’aménagement de lieux pour la petite enfance,
- le mobilier et l’équipement éducatif,
- la diététique,
- l’intervention de spécialistes éducatifs : yogi pour enfants, musicothérapeutes, potiers, cuisiniers, éducateurs anglophones,
- le jardinage.
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Seine-Saint-Denis magazine – Juin 2008
Gazouillis, première crèche inter-entreprises de Montreuil lire la suite de l’article
TV Montreuil - Mars 2008
voir le reportage à Gazoullis, crèche inter-entreprises de Montreuil.
Comex93 - Novembre 2007
Petite Enfance Gestion a remporté le 27 novembre dernier le prix des Espoirs de l'Economie - lire la suite de l'article
Le Parisien 93 - 27/11/2007
Sylvie McPhilemy remporte le prix des Espoirs de l'Economie 2008 - lire la suite de l'article
Val de Marne Infos - 22/11/2007
SIMI 2007 : Sylvie McPhilemy présente les atouts de la crèche d'entreprises au Grand Débat de l'Agence de Développement du Val de Marne - lire la suite de l'article
Montreuil Dépêches Hebdo - 14 au 20 novembre 2007
Gazouillis, inauguration d'une crèche d'un nouveau genre - lire la suite de l'article
Le Parisien 93 - 8/11/2007
Inauguration de la crèche Gazouillis ce matin - lire la suite de l'article
Montreuil Entreprendre - 25/10/2007
Premiers rires, premiers pleurs et découverte de Gazouillis, première crèche inter-entreprises de Montreuil - lire la suite de l'article
InfoCrèche - n° 62 - Septembre 2007
Maman travaille à deux pas - lire la suite de l'article
Montreuil Dépêches Hebdo - du 11 au 17 juillet 2007
Les élus ont approuvé la signature d'une convention entre la ville et l'entreprise Petite Enfance Gestion ... Lire la suite de l'article
Montreuil Dépêches Hebdo - du 4 au 10 juillet 2007
Gazouillis, une crèche interentreprises ouvrira ses portes en septembre au coeur du Bas-Montreuil. Lire la suite de l'article
Le Parisien - 31/03/2007
Petite Enfance Gestion ouvrira en septembre prochain une crèche inter-entreprises pour les salariés et les habitants du Bas-Montreuil (93). Lire la suite de l'article
Le Parisien - 20/12/2006
L'Agence de Développement du Val de Marne et Petite Enfance Gestion ont signé un accord de partenariat pour développer les crèches dans le département. Lire la suite de l'article
Plan Petite Enfance de Philippe Bas, Ministre délégué à la Famille - 7/11/2006
La France doit pouvoir offrir, pour chaque enfant dont les parents travaillent ou recherchent un emploi, une solution adaptée à ses besoins et aux souhaits de ses parents. Lire le dossier
APEC - mai 2006
Sylvie McPhilemy, créatrice et directrice de Petite Enfance Gestion. Témoignage sur le site de l'APEC - Mai 2006
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FAMILI – 12/2005
On veut davantage de crèches d'entreprise !
On en parle beaucoup depuis que l'Etat encourage les sociétés à répondre aux problèmes de garde de leurs salariés. Et chez vous ? Famili vous donne les bons arguments pour convaincre votre employeur.
• Ça ne coûte par cher
En cumulant tous les coups de pouce, l'entreprise peut arriver à monter un projet de crèche aidé à 80% sur l'investissement initial. Quant aux frais de fonctionnement, ils fondent comme neige au soleil après aides diverses et crédits d'impôt : un sixième seulement du coût réel reste à la charge de l'entreprise.
(…)
• Il n'y a rien à faire
D'accord, créer une crèche, c'est un métier. Mais que votre employeur se rassure : les sociétés privées spécialisées dans la création de crèches d'entreprises s'occupent absolument de tout. Valider la faisabilité du projet, définir la solution la mieux adaptée aux besoins, trouver les locaux et les aménager, rechercher les aides et les subventions, recruter le personnel, prendre en charge la gestion admin istrative et financière. Et même soutenir les équipes ? Que demander de plus ?
• Ça rapporte « gros »
Avec la crèche d'entreprise, on joue « gagnant/gagnant ». Si les salariés y trouvent leur compte, les employeurs aussi.
• Moins d'absentéisme (plus de problèmes de nounou malade ou bloquée par les grèves), moins de congés parentaux qui obligent l'entreprise à recruter en permanence et à former des salariés qui ne restent pas longtemps en poste.
• Une meilleure productivité. C'est bien connu : le stresse empêche de travailler. Des parents rassurés sur la garde de leur enfant sont des salariés sereins, disponibles et efficaces.
• Plus de souplesse dans l'organisation du travail. Forcément, les heures d'ouverture et de fermeture sont adaptées aux besoins de l'entreprise, même s'il s'agit d'une activité aux horaires décalés !
(…)
• Une image valorisante. Une entreprise citoyenne, qui se soucie d'aider ses salariés à mieux concilier travail et vie privée, c'est un atout majeur en termes de communication. C'est plus fort que n'importe quelle campagne d'affichage !
• Un argument d'embauche et de fidélisation. En particulier, auprès des salariés hautement qualifiés, qui, on le sait bien, ne se contentent plus aujourd'hui de négocier leur salaire mais sont également à la recherche de « services plus » dans leur entreprise. Et bien sûr aussi auprès des femmes de 25 à 35 ans, les premières concernées par la conciliation vie familiale et vie professionnelle.
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| | | LES ECHOS – 22/09/2005
Le chèque emploi-service universel devrait doper le marché des crèches privées (…) Depuis le printemps 2004, les entreprises voient pourtant leurs investissements « petite enfance » défiscalisés à 60 % (en additionnant l'exonération d'impôt sur les sociétés et le crédit d'impôt famille) et bénéficient, en outre, d'un financement public à la création d'une crèche. Pour les parents salariés, une solution se profile toutefois avec le développement du chèque emploi-service universel (Cesu). Sur le modèle du ticket restaurant, il sera acheté par l'entreprise, puis remis ou vendu aux salariés qui pourront l'utiliser pour payer les crèches, les assistantes maternelles ou les auxiliaires à domicile. Ce dispositif devrait ainsi permettre de solvabiliser le marché des crèches privées et stimuler leur création. Les entreprises devraient accepter plus volontiers de participer à l'effort, dans la mesure où de « tels titres offrent des crédits d'impôt conséquents et sont un substitut efficace à des hausses de salaires », analyse Daniel Croquette, délégué général de l'Association nationale des cadres de la fonction personnel (ANDCP). Vincent Toche, PDG d'Accor Services, qui commercialisera des Cesu, se veut confiant : « Nombre d'entreprises n'ont pas les moyens d'investir dans une crèche, mais souhaitent aider leurs salariés à concilier vies privée et professionnelle. Le Cesu répondra à leurs besoins. » Derek Perrotte
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LA TRIBUNE – 12/08/2005
Fortement subventionné, le marché des crèches d'entreprise grandit rapidement
Les aides de l'État prennent la forme de subventions et de crédits d'impôt. Déduction faite de ces aides, le solde pour l'entreprise est de 200 à 350 euros par place et par mois.
Alors que la rentrée approche, le casse-tête de la garde des enfants non encore scolarisés revient pour de nombreux parents. Il y a, en France, une place en crèche pour dix enfants de moins de trois ans, selon le Haut conseil de la population et de la famille. Au cours de la Conférence de la famille 2003, l'État a décidé d'aider à la création de crèches privées. Conséquence : un nouveau marché est né, celui de la création et de la gestion de crèches. Selon la Cnaf (Caisse nationale des allocations familiales), il n'y avait que 200 crèches d'entreprise en France en 2002, dont la plupart étaient des crèches hospitalières. La Conférence de la famille 2003 a instauré un dispositif d'aides applicables depuis janvier 2004.
Aides à la création. La création d'une crèche peut entraîner, de la part de la Caisse d'allocations familiales (CAF), une aide à l'investissement atteignant jusqu'à 80 % du coût de création, puis des subventions d'exploitation si la participation des parents suit le barème des participations familiales de la CAF, modulé en fonction des ressources de la famille. De 50 % à 70 % du financement d'exploitation peuvent encore être pris en charge dans le cadre d'un "contrat enfance" réunissant la CAF, l'entreprise et éventuellement une collectivité locale. A cela s'ajoutent, prévus dans la loi de Finances 2004, la déductibilité des charges liées au subventionnement des crèches et un "crédit d'impôt famille" égal à 25 % des dépenses engagées pour le fonctionnement.
Des sociétés se sont donc créées pour fournir des crèches "clés en main". Elles proposent aux entreprises qui veulent offrir ce service à leurs salariés de prendre en main le projet, de l'étude de faisabilité au recrutement des personnels et à la gestion quotidienne. Crèches d'entreprise ou interentreprises, souvent ouvertes aux habitants de la commune, ou crèches conjointes entreprise et collectivité, les projets varient en fonction du contexte local.
(…)
Eléonore Morlas
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LES ECHOS – 22/09/2005
Le chèque emploi-service universel devrait doper le marché des crèches privées (…) Depuis le printemps 2004, les entreprises voient pourtant leurs investissements « petite enfance » défiscalisés à 60 % (en additionnant l'exonération d'impôt sur les sociétés et le crédit d'impôt famille) et bénéficient, en outre, d'un financement public à la création d'une crèche.
Pour les parents salariés, une solution se profile toutefois avec le développement du chèque emploi-service universel (Cesu). Sur le modèle du ticket restaurant, il sera acheté par l'entreprise, puis remis ou vendu aux salariés qui pourront l'utiliser pour payer les crèches, les assistantes maternelles ou les auxiliaires à domicile. Ce dispositif devrait ainsi permettre de solvabiliser le marché des crèches privées et stimuler leur création. Les entreprises devraient accepter plus volontiers de participer à l'effort, dans la mesure où de « tels titres offrent des crédits d'impôt conséquents et sont un substitut efficace à des hausses de salaires », analyse Daniel Croquette, délégué général de l'Association nationale des cadres de la fonction personnel (ANDCP). Vincent Toche, PDG d'Accor Services, qui commercialisera des Cesu, se veut confiant : « Nombre d'entreprises n'ont pas les moyens d'investir dans une crèche, mais souhaitent aider leurs salariés à concilier vies privée et professionnelle. Le Cesu répondra à leurs besoins. »
Derek Perrotte
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| | | LA TRIBUNE – 12/08/2005
Fortement subventionné, le marché des crèches d'entreprise grandit rapidement
Les aides de l'État prennent la forme de subventions et de crédits d'impôt. Déduction faite de ces aides, le solde pour l'entreprise est de 200 à 350 euros par place et par mois.
Alors que la rentrée approche, le casse-tête de la garde des enfants non encore scolarisés revient pour de nombreux parents. Il y a, en France, une place en crèche pour dix enfants de moins de trois ans, selon le Haut conseil de la population et de la famille. Au cours de la Conférence de la famille 2003, l'État a décidé d'aider à la création de crèches privées. Conséquence : un nouveau marché est né, celui de la création et de la gestion de crèches. Selon la Cnaf (Caisse nationale des allocations familiales), il n'y avait que 200 crèches d'entreprise en France en 2002, dont la plupart étaient des crèches hospitalières. La Conférence de la famille 2003 a instauré un dispositif d'aides applicables depuis janvier 2004. Aides à la création. La création d'une crèche peut entraîner, de la part de la Caisse d'allocations familiales (CAF), une aide à l'investissement atteignant jusqu'à 80 % du coût de création, puis des subventions d'exploitation si la participation des parents suit le barème des participations familiales de la CAF, modulé en fonction des ressources de la famille. De 50 % à 70 % du financement d'exploitation peuvent encore être pris en charge dans le cadre d'un "contrat enfance" réunissant la CAF, l'entreprise et éventuellement une collectivité locale. A cela s'ajoutent, prévus dans la loi de Finances 2004, la déductibilité des charges liées au subventionnement des crèches et un "crédit d'impôt famille" égal à 25 % des dépenses engagées pour le fonctionnement.
Des sociétés se sont donc créées pour fournir des crèches "clés en main". Elles proposent aux entreprises qui veulent offrir ce service à leurs salariés de prendre en main le projet, de l'étude de faisabilité au recrutement des personnels et à la gestion quotidienne. Crèches d'entreprise ou interentreprises, souvent ouvertes aux habitants de la commune, ou crèches conjointes entreprise et collectivité, les projets varient en fonction du contexte local.
(…)
Eléonore Morlas
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20 MINUTES – 25/01/2005
Les crèches d'entreprise font des petits. Longtemps marginales, les crèches d'entreprise commencent enfin à se développer …
(…)Longtemps marginales, les crèches d'entreprise commencent enfin à se développer, après que quelques sociétés ont ouvert la voie, comme l'aéroport de Roissy, Areva ou Libération. Au lancement du « plan crèche » par le gouvernement, il y a un an, elles n'étaient encore que 224 sur les 8353 crèches collectives. Le phénomène est pour l'heure plus répandu en région parisienne, qui est légèrement mieux pourvue que les autres en crèches (20% des enfants de moins de 3 ans bénéficient d'une place). « Sur les quinze projets qui ont abouti et la cinquantaine de dossiers en cours d'instruction, la moitié concerne l'Ile-de-France », indique la Caisse Nationale des Allocations Familiales (Cnaf), chargée d'aider les entreprises à créer leur crèche.
Grâce à une aide à l'investissement variant de 6 000 à 12 000 € par place, cinq « entreprises de crèches » sont nées en Ile-de-France en moins d'un an. (…) Véronique Hunsinger
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ENTREPRISE & CARRIERES n°729 – du 14 au 20/09/2004
Les aides aux crèches d'entreprise : Trois mesures arrêtées lors de la Conférence de la famille d'avril 2003 pour développer l'offre de garde à l'attention des parents • le plan crèche, prévoyant un soutien particulier à la création de crèches d'entreprise ou interentreprises, en partenariat avec les CAF et les collectivités locales ;
• l'ouverture du secteur de la garde collective des jeunes enfants aux « entreprises de crèche (intervenants privés à but lucratif) ;
• le crédit d'impôt famille, qui permet à l'entreprise de déduire de son impôt sur les bénéfices 25% des dépenses engagées pour, notamment, la création et le fonctionnement de structures d'accueil de jeunes enfants (plafonnées à 500 000 euros par an).
Dans ce cadre, les CAF proposent différents types d'aides, tant pour les crèches d'entreprise que pour les entreprises de crèches. En particulier, elles offrent aux premières de aides à l'investissement (qui peuvent atteindre jusqu'à 80% du coût de création) et au fonctionnement (complément à la participation des parents, pour atteindre 66% du prix de revient, à condition que la structure pratique le barème institutionnel, et, dans le cadre de la signaturecd'un contrat enfance entreprise sur trois ans, aide sipplémentaire permettant de réduire de 50% le coût pour l'entreprise).
(…) ce coup de pouce à l'investissement et au fonctionnement rend abordables des projets que certains DRH envisageaient déj&ag | | |
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